第一百九十章 极客精神

??赵泽君、雷俊这些有经验的企业家，做项目都是有一套‘标准’流程。

        在具体展开行动之前，第一步首先是要确定做什么，第二步想明白自己做的项目，优势在哪里？

        如果没有优势，那怎么利用自己手头的资源去创造优势，形成鲜明的特点。

        如果这两条能满足了，他们才会真正的着手去实施。

        赵泽君以前在‘带着’周娜的时候，也多次和她提过，不止做项目，做任何一件事，尤其是开拓性的工作的之前，都一定要把这个问题想清楚。否则那么多竞争对手，那么多同类产品，怎么脱颖而出？

        想不明白这两个问题，就不要贸然出手，泯然于众人。

        雷俊的问题就在于此，如果做中国自己的智能手机，优势在哪里？

        凭什么让用户买账？

        雷俊之前考察过智能手机市场，目前只能手机在国内还属于新事物，但在欧美已经有了一定的普及量。苹果和三星公司已经占领了大部分市场，至于摩托罗拉和普及，极客更多的指在互联网时代创造全新的商业模式、尖端技术与时尚潮流，以创新、技术和时尚为生命意义的人。

        这群人的共同特点，就是偏执。或者说，极端。

        把自己的理念，走到最极端。

        比尔盖茨，扎克伯克，乔布斯，都可以算是标准的极客，他们的设计思想、经营理念，都在各自的公司之中，被发挥到了极致。

        “移动互联时代，智能手机行业必将兴起，会像雨后春笋一样冒出来一大批新老企业，加入这个行业。想要在如此激烈的竞争之中，站住脚跟，取得优势，其实没有任何捷径可走。”

        赵泽君解释说：“在我看来，只有用极客的精神，把质量和价格两块，都做到了极致，才能真正的占领中低端市场，也是中国大陆最大的一块市场。”

        “问题是投入和产出的比例。”

        周平说：“赵总你的想法的确没问题，可是实际运营之中，必须考虑到投入和产出比例，将两个相反的方向，都做到极端，只要肯花钱就可以，但如何收回成本呢？投资十块钱做研发做销售，最后卖五块钱，倒是质量和价格都保证了，但盈利才是最关键得而。”

        赵泽君暂时没回答，而是看向雷俊，说：“雷先生，你觉得呢？”

        雷俊站在一棵樱花树下，扶着樱花树干，沉吟了片刻。

        “用极客精神做手机，因该不仅仅是指手机质量、价格，这两个面对市场的层面，更多的，也包括对企业内部层面。如何最大程度的压榨成本，将成本降到最低，才是关键点。”

        雷俊说：“只要能把成本降下来，那么质量和价格，就是可以兼顾的。”

        赵泽君微微一笑：“雷总这话说到我心里了。”

        “成本怎么降呢？”周平微微皱眉：“我以前在摩托罗拉管理设计研发，但是也接触过成本预算这一块，每个环节再怎么压缩，在保证质量的前提下，可以出现量变，也很难出现质变，能降低20%左右就很夸张了。但要将质量和价格都做到极致，成本仅仅量变是不够的，不要说20%，甚至要超过50%。”

        “周教授所言不虚，所以，我们必须从根本上，改变传统的手机行业生产模式，打破传统的成本组成。”赵泽君说。


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